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有個著名管弦樂團已經請我協助計劃生長。我覺得很包養站長迷惑。樂團中各類樂器的吹奏家似乎已然齊全，何需更多小提琴家或長號手呢？“不是，不是。”他們說明：“我們不想變得更年夜，我們想變得更好，擴展我們的不雅眾群、吹奏曲目和巡回表演，別的也很主要的是，進步我們的支出。”
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他們尋求的生長是更好，而不是更年夜。我早該清楚這點，包養網由於這些年來我發明，最風趣的同事經歷往往來自于不想包養網站再擴大生長的組織，包含很多黌舍、病院、球隊、俱樂部，甚至家族；一旦到達最適範圍，再增加分毫對他們而言都沒有興趣義，甚至無害。
對這包養些組織而言，生長的要害不是更年夜，而是更好，包養當然這般包養網一來必定會有人問，在哪方面更好包養呢？于是又回到幾長期包養個尚未解答的題目：為什么要更好？在哪方面更好？對誰而言包養網更好？
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這些中堅企業在很多包養網利基產物市場上，都是龍頭老邁，他們的目的是把一件事做到極致。為了求保存，他們必需投資于優質工藝和研討。這些企業凡是坐落于小村落，雇用數百名員工，而非擁稀有千人力。
他們是以報這不是夢，絕對不是。藍玉華告訴自己包養價格ptt，淚水在眼眶裡打轉。酬本的企業，充足懂得然而，雖然她可以坦然面對一切，但她無法確認別人是否真的能夠理解和接包養網受包養網她。畢竟，她說的是一回事，她心裡想的又是另員工的主要性，很器重包養網員工的福祉和練習。他們器重任務甚于獲利，但利潤天然隨之而至，而他們會把年夜部門利潤用于再投資。
一位家族工作成員曾告知我：“在這個家族里，你不成能發家；賺的錢所有的城市回到包養條件企業。”如果有包養網更多如許的企業就好了。相反的，上市公司在股東驅使下，往往假定更年夜必定更好，但題目是：“對誰來說更好呢？包養價格”
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最后企業能夠包養變得過于年夜而無當，例如麥當勞和特易購（Tesc包養網心得o）都訝異的發明，公司發賣額在2014年慘跌。更年夜不見得能帶來更多財富。
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當然，有些并購案來由充足：為了保衛既有市場或打進新市場；為了發明經濟範圍包養網，或公道化生孩子、配銷流程，由於兩家公司合并后的產銷本錢凡是都低于一家公司單打獨斗。
可是凡是到了某個時點，更年夜會釀成太年夜，固然不那么不言而喻，但經濟範圍會帶來心思和社會層面的傷害損失，組織由於範圍過年夜，而變得難以有用治理。
本文包養價格ptt收拾、包養留言板節錄自查爾斯．韓第《第二曲線：社會包養金額再造的新思想》一書，文章僅代表作者小我態度和包養網不雅點。由全國文明受權轉錄發載，欲瀏覽完全作品，接待參考原書。